Angular Consulting - Consultoria e formação
O curso de preparação para a certificação CAPM® fornece aos participantes uma sólida introdução aos conceitos fundamentais de gestão de projetos, alinhados com o PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge) do Project Management Institute (PMI®). Esta formação destina-se especialmente a quem pretende iniciar ou impulsionar a sua carreira em gestão de projetos, adquirindo os conhecimentos necessários para obter a certificação internacional CAPM®.
Ao longo do curso, os participantes irão familiarizar-se com os grupos de processos, áreas de conhecimento, ferramentas, técnicas e terminologia específica recomendada pelo PMI®, preparando-se eficazmente para o exame CAPM®.
Ao concluir este curso, os participantes estarão aptos a:
Ciclos de vida do projeto: preditivo, adaptativo e híbrido
Diferenças entre projetos, programas, portfólios e operações
Questões, riscos, pressupostos e restrições
Revisão e crítica do âmbito do projeto
Código de Ética e Conduta Profissional do PMI
O projeto como veículo para a mudança organizacional
Papéis e responsabilidades: gestor do projeto, patrocinador, equipa do projeto
Liderança versus gestão; inteligência emocional (EQ) em contexto de projeto
Estratégias e planos básicos: comunicação, risco, benefícios
Ferramentas básicas para resolução de problemas (brainstorming, reuniões stand-up, grupos focais)
Quando e como aplicar abordagens preditivas
Componentes do plano de gestão do projeto: cronograma, custos, qualidade, integração
Método do caminho crítico (CPM) e cálculo de variância de cronograma (SV)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS) e pacotes de trabalho
Controlo e documentação em projetos preditivos: artefactos essenciais
Monitorização do desempenho do projeto: análise de variância (custos, prazos)
Aplicação e contexto das abordagens adaptativas
Comparação entre métodos preditivos e adaptativos (vantagens e desvantagens)
Estrutura organizacional favorável às abordagens ágeis (Scrum, Kanban, SAFe, XP)
Planeamento adaptativo: iterações, unidades lógicas, prioridades
Artefactos e documentação para projetos ágeis
Critérios de sucesso e gestão de tarefas em abordagens ágeis
O papel do Analista de Negócio no projeto
Identificação e gestão das partes interessadas internas e externas (stakeholders)
Canais e ferramentas eficazes de comunicação em análise de negócio
Recolha e documentação dos requisitos: histórias de utilizador, casos de uso, entrevistas
Matriz de rastreabilidade de requisitos e backlog do produto
Elaboração e utilização de roadmaps do produto
Validação de requisitos e definição de critérios de aceitação
Determinação da prontidão do produto para entrega (delivery readiness)
Características gerais do exame CAPM®: formato, número de questões, tipos de perguntas
Técnicas eficazes para interpretação e resolução das questões
Gestão eficaz do tempo durante o exame
Simulação de exame (150 perguntas, incluindo questões do tipo múltipla escolha, hotspot, drag-and-drop e banda desenhada/animações)
Análise individualizada do desempenho e estratégias de melhoria
– Gestores de Projetos
– Analista de Negócio
– Líderes de Projeto
– Líderes de Equipa
– Testers
– Analistas de Testes
– Engenheiros de Testes
– Programadores de software
Para frequentar este curso de preparação para a certificação CAPM® (Certified Associate in Project Management) do PMI®, é recomendado que os participantes possuam os seguintes pré-requisitos:
Experiência/Conhecimentos Prévios (opcional):
Embora não seja obrigatória experiência profissional prévia em gestão de projetos, é recomendável familiaridade com ambientes organizacionais ou participação anterior em equipas de projetos.
Competências Recomendadas:
Boa compreensão da língua inglesa (para consulta de materiais originais do PMI® e do exame, caso não esteja disponível em português).
Familiaridade básica com informática, ferramentas online e ambiente virtual (para cursos online ou híbridos).
Formação Prévia Obrigatória (requisito PMI® para certificação):
Para se candidatar ao exame CAPM®, é obrigatória a conclusão de 23 horas de formação formal em gestão de projetos (fornecidas por este curso).
Laboral / Pós-laboral / Fim-de-semana
33 horas
Virtual Live / Presencial
Português / Inglês
Materiais acreditados em Inglês
Handouts
Caderno de Exercícios
Glossários de conceitos e siglas
Orientação através da conclusão da candidatura da CAPM no final do curso
Exames e questões para prática